Hinter jedem Fortschritt stehen Menschen – besonders jene, die anders denken. Neurodivergente Talente sehen Muster, die anderen verborgen bleiben. Sie sind kreativ, mutig und finden Lösungen abseits der bekannten Wege.
Doch zu oft verbergen sie ihre Stärken hinter Maskierung, aus Angst vor Ablehnung. Wir helfen, diese „stillen Brillanten" sichtbar zu machen oder auch die „lauten Aneckenden" zu Höchstleistungen zu bringen.
Mit Coaching, Supervision und sicheren Räumen verwandelt bloomnow Unsicherheit in Superkräfte. So können Menschen und Teams schneller lernen, mutiger entscheiden und resilienter handeln – weil jede:r sein Potenzial einbringen darf.
Menschen und Teams blühen auf
Besonders jene, die anders denken. Hier schlummert massives Potenzial. Viele verbergen ihr Können, weil der Preis für Anderssein zu hoch ist. Wir drehen diese Logik um.
Wir arbeiten mit Fachkräften, Führung und Familien. Wir geben Sprache für Bedürfnisse, bauen alltagstaugliche Routinen, klären Erwartungen und üben schwierige Gespräche in Schule, Job und Zuhause.
Psychologische Sicherheit wird Praxis: klare Kommunikationswege, reizärmere Umgebungen, Aufgaben nach Stärken und ein verlässlicher Rahmen für Fokus und Erholung. So endet Masking und Leistung wird sichtbar.
Die Wirkung zeigt sich schnell: mehr Konzentration, weniger Reibung, bessere Entscheidungen. Kinder, die in der Schule aufblühen und ihre Stärken ausbauen. Erwachsene, die ihr Potenzial entfalten und authentisch erfolgreich sind.
Bald unterstützt zusätzlich die bloomnow App mit Selbsttests, einem KI Coach für soziale Situationen, praktischen Tipps und einer starken Community.
Storytelling: Schule - Vom Störenfried zum Hochbegabten
Er war der Junge, den manche Störenfried nannten. Wir gaben ihm keinen neuen Stempel, sondern neue Worte. Vor der Direktorin und der Lehrerin sprachen wir über Stärken und Bedürfnisse. Wir trafen klare Vereinbarungen.
Der Raum wurde leiser. Ein Platz mit weniger Reizen. Deutliche Signale für Übergänge. Kurze Bewegungs‑ und Fokuspausen mit kleinen Tools. Eine Aufgabe, in der seine Stärken zählen. Wochen später: vom Problemfall zum als hochbegabt getesteten Schüler. Er braucht weiter Pausen und lernt soziale Regeln Schritt für Schritt. Die Lehrerin trägt ihn, weil sie weiß: Er will. Sein Gehirn arbeitet nur anders.
In derselben Schule in Niederösterreich, ohne dieses Framing, eskalierte Mobbing. Ein Kind warf aus Überforderung einen Stift und eine Mappe Richtung Lehrerin. Polizei. Ausschluss. Sonderschule.
Die Lehre ist simpel: Worte, Haltung und geschulte Pädagoginnen bestimmen Wege. Nicht der IQ.
Storytelling: Beruf – „Mara K., 36. Produktmanagerin“
Sie galt lange als schwierig. Drei Jobs in sechs Jahren. Zu laut. Zu unruhig. Zu viele offene Loops. Nach jedem Bürotag zwei Tage Erholung. Und dieser Gedanke: Vielleicht bin ich das Problem.
Dann die Diagnose: ADHS und Autismus. Nicht weniger. Anders.
Mit Worten kam Handlung: „Ich bin lichtsensibel. Ich brauche eine andere Lampe. Einen ruhigen Platz. Klare Briefings. Kurze Check‑ins. Fokuszeiten.“
Wir änderten nicht sie, sondern das Betriebssystem der Arbeit: doc‑first, wöchentlicher Entscheidungsrhythmus, klare Eskalationswege, eine Kanban‑Ansicht für alle, zwei feste Fokusblöcke pro Tag.
Nach 90 Tagen die Effekte, die Führung fühlt: Prozesse völlig neu gedacht, massiv Ressourcen eingespart und die Key Player richtig eingesetzt, die strategischen Ziele werden endlich priorisiert. Mara moderiert die Portfolio‑Runde, priorisiert hart, liefert ruhig. Beförderung.
Nur ein Satz, der früher unmöglich war: „Ich brauche anderes Licht.“ Solche Kleinigkeiten können die Welt bedeuten.
Storytelling: Beruf – „Sie sah Muster. Man hörte sie selten.“
Sie war die Kollegin, die nach Meetings noch blieb und alles aufräumte – in Daten. Vier Arbeitgeber in sieben Jahren. „Nicht teamfähig.“ „Zu direkt.“ „Passt kulturell nicht.“ Also Masking. Zwei Jobs: der eigentliche. Und der unsichtbare – ständig Regeln lesen, sich anpassen, nicht anecken. Der Preis: Erschöpfung. Zweifel. Für das Unternehmen: grandiose Ideen, die nie den Raum fanden.
Die Diagnose kam spät: Legasthenie und Hochsensibilität im Spektrum. Keine Schwäche im Denken. Ein anderes Verarbeiten. Stark im Räumlichen. Stark im Mustersehen. Textwüsten kosteten Zeit und Kraft; komplexe Systeme sah sie in Bildern, nicht in Absätzen.
Wir bauten nicht an ihr herum, sondern am Rahmen: weniger Unterbrechungen, feste „No‑Ping“‑Fenster. Visual‑First‑Briefings statt 20‑seitiger Protokolle. Kanban, klare Swimlanes. Audio‑Briefings mit kurzer, strukturierter Zusammenfassung. Eine Regel: eine Entscheidung, eine verantwortliche Person. Ein Quality‑Gate, in dem ihr Blick für Anomalien zählt.
Als sie Raum bekam, zeigte sie ein Modell. Aus mehreren Arbeitswochen wurden Stunden. Ihre Ideen veränderten die Strategie des Unternehmens und brachten massiven Erfolg.
Nach 90 Tagen der Durchbruch: Das Digitalisierungsprojekt, das zwei Jahre stockte, kam endlich in Bewegung. Sie durchblickte das komplexe System sofort und als das Masking Geschichte war, setzte sie mit ihren Ideen die Transformation in Gang. Ressourcen wurden gespart, Prozesse neu gedacht, Innovationen konnten entwickelt werden, das Unternehmen wurde zukunftsfähig gemacht.
Ihre Worte heute: „Ich lese langsam. Ich denke schnell. Gebt mir visuelle Briefings und klare Entscheidungen – den Rest liefere ich.“
Die Lehre: Talent braucht kein Make‑over. Es braucht den richtigen Rahmen. Einfach. Klar. Menschlich. Design zeigt sich daran, wie es funktioniert – für die Menschen.
Zukunftsgeschichte: die App — der Tag, an dem es leichter wird
Morgens. Lara, 34. Entwicklerin. Stark. Oft erschöpft. Die App checkt Stimmung, Fokus, Reize. Der KI Coach liefert drei Sätze, mit denen sie ein Meeting freundlich und klar absagt. 25 Minuten Body Doubling. Der Code fließt. Leise In Ears? Zwei Klicks.
Mittags. Gespräch in der Schule. Die App baut eine Stärkenkarte und einen Leitfaden: Bedürfnisse. Signale. Pausen. Die Lehrerin versteht Neonlicht und spontane Gruppenarbeit – und wie es anders geht.
Nachmittags. Amir, HR Leiter. Team Accounts. Doc first statt Meeting Sturm. Fokuszeiten sichtbar. Klare Rollen. Kurze Check ins. Sechs Wochen später: weniger Eskalationen, sauberere Übergaben, schnellere Entscheidungen. Menschen wirken, weil Rahmen stimmen.
Was zählt: kein weiteres Tool. Ein Begleiter. Für Menschen. Familien. Führung. Mehrsprachig. Mit verifizierten Coaches und moderierter Community. Aus „Was stimmt nicht mit mir?" wird „So spiele ich meine Stärken aus."
Was bedeutet Neurodiversität, Neurodivergenz oder non-linear thinking?
Etwa 1,66 Milliarden* Menschen weltweit sind neurodivergent
Viele einflussreiche Persönlichkeiten – darunter führende CEOs, renommierte Wissenschaftler:innen, erfolgreiche Sportler:innen und gefeierte Künstler:innen – sind neurodivergent. Diese vielfältigen Denkweisen bergen ein enormes, oft ungenutztes Potenzial für Innovation und Fortschritt.
*Annahme: Weltbevölkerung Jan 2025 ~8.3 Mrd Menschen
"Only exceptional people can do exceptional things. Lasst uns das Umfeld dafür schaffen."
Neurodiversität ist nicht gleich Neurodivergenz
Neurodiversität bedeutet:
Die natürliche Bandbreite menschlichen Denkens und neuronaler Funktionsweisen. Wahrnehmung, Aufmerksamkeit, Reizverarbeitung und Lernen folgen keinem Einheitsmaß, sondern einem Spektrum.
Diese Vielfalt ist kein Defizit, sondern eine Ressource für Anpassungsfähigkeit und Innovation. Oder kurz mit Harvey Blume: Neurodiversität ist für uns so entscheidend wie Biodiversität für das Leben insgesamt.
Es gibt neurotypische (~80% der Menschen) und neurodivergente Hirnfunktionsweisen.
Was bedeutet Neurodivergenz oder non-linear thinking? Natürliche Unterschiede in Wahrnehmung, Aufmerksamkeit, Informations & Reizverarbeitung. Kein Defizit – eine Form von Vielfalt.
Beispiele: ADHS, Autismus, Legasthenie, Dyskalkulie, Dyspraxie, Tourette, Hochsensibilität u. a.
Wie viele Menschen sind von Neurodivergenz betroffen?
Rund 20 % der Menschen. Der Anteil wird auf 15-26% geschätzt. Ein großer Teil bleibt unentdeckt; viele maskieren – sie passen sich an und verlieren dabei sehr viel Energie.
Warum ist die Auseinandersetzung mit Neurodivergenz wichtig für Einzelpersonen?
Die Kombination aus klarer Sprache, wirksamen Tools und einer stimmigen Umgebung senkt Stress und hebt Selbstwirksamkeit. Aus „Was stimmt nicht mit mir?" wird „so nutze ich meine Stärken".
Warum ist die Auseinandersetzung mit Neurodivergenz wichtig für Unternehmen?
Verborgene Leistung wird sichtbar: schnellere Entscheidungen, bessere Qualität, mehr Innovation – besonders, wenn Budgets sinken. Neurodivergente Kolleg:innen sind Katalysatoren für Momentum.
Welche einzigartigen Stärken bringen neurodivergente Menschen bei KI- & Transformationsprojekten ein?
ND Talente erkennen Muster & Edge Cases, sehen das Big Picture, sind Lösungsorientiert, wollen Systeme verbessern, schreiben präzise Prompts, testen dort, wo Modelle kippen, und verankern Human in the Loop. Das schafft frühe Quick Wins und Vertrauen.
Um Neurodiversität besser zu verstehen und zu unterstützen, sind hier wichtige Begriffe und nützliche Ressourcen zusammengefasst.
ADHS
ADHS ist eine Neurodivergenz, die sich in Besonderheiten der Aufmerksamkeits- und Aktivitätsregulation zeigt. Oftmals geht sie mit einer hohen Ideen- und Lösungsgeschwindigkeit einher.
Autismus
Autismus ist eine neurologische Entwicklungsbesonderheit, die sich in einer anderen Reizfilterung und Wahrnehmung sozialer Codes ausdrückt. Sie geht oft mit außergewöhnlichen Stärken in Mustererkennung, Präzision und Ehrlichkeit einher.
AuDHD
AuDHD beschreibt die kombinierte Ausprägung von Autismus und ADHS. Diese Neurodivergenz bringt oft eine hohe Energie, herausragende Talente und intensive Interessen mit sich.
Dyspraxie
Dyspraxie ist eine neurologische Besonderheit, die die Koordination und Bewegungsplanung beeinflusst. Sie ist oft mit ausgeprägtem strategischem Denken und hoher Detailorientierung verbunden.
Legasthenie
Legasthenie ist eine Lernbesonderheit, die sich auf das Lesen, Schreiben und die Rechtschreibung, selten auch auf die Sprache, bezieht. Oftmals sind neurodivergente Personen mit Legasthenie sehr kreativ und verfügen über ein herausragendes räumliches Denken.
Masking
Masking bezeichnet die bewusste oder unbewusste Anpassung an soziale Erwartungen, um nicht anzuecken. Das Erkennen und Reduzieren von Masking fördert Authentizität und schont Energiereserven, die dann wiederum in Leistung umgewandelt werden können.
Ressourcen
Unsere Ressourcen umfassen einen Kurzleitfaden zu Neurodiversität, ein Working with Me Profil, ein Ally Programm für Führungskräfte sowie eine App Beta Warteliste. Diese Angebote fördern Verständnis und Unterstützung.
Hinweis: Bei akuter Krise: lokale Notfallnummern wählen (EU weit 112); eine App kann unterstützen, aber ersetzt im Ernstfall keine Therapie.
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Neurodiversität, Künstlicher Intelligenz und systemischer Transformation. Wir heben verborgenes Potenzial. Wir bauen adaptive und inklusive Strukturen. Wir führen Teams durch Komplexität zu Klarheit.
Unser Ansatz ist tief, intelligent und menschenzentriert. Wir reden nicht nur über Inklusion. Wir gestalten Umfelder, in denen Menschen und Systeme aufblühen.
Was uns auszeichnet
gelebte neurodivergente Perspektive
über 15 Jahre Erfahrung in Konzernen und Beratung
Executive Education in AI und Leadership an den Universitäten Harvard &Berkeley
Ökonomin mit Studienabschlüssen in Executive Management und Entrepreneurship (Wien) und Entrepreneurship in Asia (Bangkok University)
Postgraduales Studium im Bereich Psychologie mit Fokus auf Neurodiversität
Wir arbeiten dort, wo Menschen, Organisationen und intelligente Technologie zusammenkommen.
Echte Partnerschaften spüren Sie an Energie und Ergebnis. Unsere Workshops inspirieren und schaffen Orientierung. Unsere Sprints liefern sichtbare Fortschritte. Wir arbeiten direkt, offen und zielklar. Wirkung, die bleibt.
Stimmen über bloomnow
„bloomnow verknüpft Weiterbildung, Aufbau von Netzwerk, smarte Tools, Experten-Support und kulturelle Transformation, um non-linear Potenzial für Menschen und Unternehmen freizusetzen und sie zukunftsfähiger zu machen."
„bloomnow verwandelt ‚Was stimmt nicht mit mir?' in ‚So spiele ich meine Stärken aus'. bloomnow befähigt Familien und Professionals zugleich: praxisnahe Lösungen und echte Hilfe."
„bloomnow ist dein lebenslanger Neurodiversitäts Begleiter. Du bist anders? Gut so! bloomnow entdeckt deine Stärken und hilft dir sie auszuspielen."
„bloomnow unterstützt nicht nur bei der nahtlosen Implementierung von KI-Lösungen, sondern setzt auch ein unglaubliches Potenzial in den Teams frei. Die Zusammenarbeit bringt eine neue Energie in Unternehmen und macht sie zukunftsfähig. Mit bloomnow und KI können wir unsere Teams zu echten ‚Super Teams' transformieren und einen messbaren Erfolg erzielen."
Hypothese: Wer das hier bis zur letzten Antwort liest, hat womöglich kein ADHS. Für uns ist das wie Bedienungsanleitungen lesen.
Wie schnell starten wir?
Nach dem kostenlosen Erstgespräch beginnen wir in der Regel innerhalb von zwei bis drei Wochen. Dringende Fälle priorisieren wir.
Für wen ist die bloomnow App gedacht?
Für neurodivergente Erwachsene, Eltern und Bezugspersonen sowie Führung und HR, die inklusive Leistung ermöglichen wollen. Diagnose ist nicht nötig.
Braucht es eine Diagnose, um von bloomnow Hilfe zu bekommen?
Nein. Wir arbeiten diagnosefrei. Opt in über den ND Signals Check und Working with Me Profile. Führung sieht Arbeitspräferenzen und Einsatzfelder, nicht Diagnosen.
Kann ich mich verständigen lassen, sobald die App verfügbar ist?
Trage dich in die Warteliste ein, wir laden in Wellen zu einer geschlossenen Beta ein und priorisieren Vielfalt der Profile und Anwendungsfälle.
Wie identifiziert ihr ND Talente ohne Stigma?
Über Opt in statt Etiketten: ein kurzer ND Signals Check (arbeitsbezogene Präferenzen), Working with Me Profile und ein interner Talent Pool mit Einsatzfeldern (z. B. Exploration, Red Team, Qualitätssicherung, Szenario Design). Führung sieht nur Präferenzen und Einsatzfelder, keine Diagnosen. Datenschutz: GDPR native, Datenminimierung, klare Rollen und Rechte.
Steht ihr für Keynotes und Events zur Verfügung, oder wenn wir uns als Unternehmen weiterbilden wollen?
Ja. Keynotes, Executive Briefings, Workshops. Themenliste auf Anfrage – inklusive Bio, Formate und Tech Rider.